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マイクロソフトはいかにしてカルチャー改革を実現したか ～新しい時代における組織・人材戦略を先駆者と共に考える～『HRD Next 2021-2022 PROGRAM1 Day3』
経営の未来を創る人材データ活用 ～新しい時代における組織・人材戦略を先駆者と共に考える～『HRD Next 2021-2022 PROGRAM1 Day2』
雇用の未来予測とリスキリング ～変化する人材マネジメントと個のキャリアを考える～『HRD Next 2021-2022 PROGRAM1 Day1』
個の「キャリア自律」と組織の「適材配置」の交差点が、エンゲージメントを飛躍的に向上させる
【DXにおける組織と人材を問い直す】 ～先進事例から考えるDXに必要な人材の特質と組織戦略～
【グローバル人事の現在（いま）と未来】～海外人事調査に基づき、新たな潮流を読む～
【ラーニングのオンライン化のその先、3つの方向性】～変化が必要なこと(STOP)/新しく始めること(START)/変わらないこと(KEEP)～
【リアルからバーチャルへ、変わる『職場』の再定義】～データから見える真実と向き合い、新たな組織マネジメント手法を見出す～
